阿里在学习了Supercell之后提出了"大中台，小前台“战略， 任正非也刚刚发出了新年呼吁， 让前线呼唤炮火，
所有这些背后意味着什么？
他们又是出于什么现状做出这些战略决策的那？本质上来说就是原来基于“人海战术，各自为战”的方式已经无法有效带动整个公司和集团的整体效能了。 所以，
为了打破现状，提高效能， 就得转型， 转型怎么转？ 沉淀稳固的资产，灵活调配变化资源，
让沉淀的资产以平台形式持续沉淀，从而以有限优质的资源向前支撑所有前端业务， 让易变的前端业务可以依托平台上沉淀的资产快速试错，迭代和创新，
从而实现整体的效能提升， 所谓”前轻后重“，即此。
平台的沉淀起步越早， 时间给与的累计优势就越明显，
